为什么有些主题公园明明是金城武，落地后却变成了武大郎？-旅游归话
如今，对一个城市来讲，若没有主题乐园的存在，都不好意思说自己是个完整的城市似的，更不要说那些打着“城市会客厅”、“城市名片”、“xx文旅项目”等噱头的具备一定政府背景的项目。但现实往往是残酷异常的阿瓦尔古丽，初期方案高大上的项目通常被做成了武大郎样的游乐场，运营状况极差门可落雀，距离预期的目标相差十万八千里。
曾与多位行业人士针对这一现象进行交流，无不对此表示痛心、惋惜林千钰，奈何大环境如此，忠言必定逆耳，对雄心满怀的投资建造着来讲，这盆冷水浇下去是会引起强烈反弹的。
项目的前期定位出现了问题，没有因地制宜
市面上太多的行业咨询服务公司如东人才网，国内国外均有，而投资建设单位并没有很好的进行筛选，找一个贴合自身需求的公司进行合作，一味追求太多华而不实的东西，过度迎合项目审批的需要。
例如，在一个国内外皆享有较高知名度的自然风景区，生搬硬套的作弄出一个所谓的主题乐园，美其名曰有足够的客源爱琴海简谱，须知到该地区旅游的人首选目标是自然风景，玩主题乐园别人在自家门口就行；在所谓“X小时经济圈”、“X小时消费半径”等言论的指引下，拼尽全力的做了个好几百亩规模的游乐场出来，到得最后，投入与产出想去甚远。
盲目乐观、好高骛远而资金投入不到位
理想永远是丰满且美好的，但当项目落到实处时唐朝小地主，总会出现各种各样的问题，最显著突出的就是预期估计不足，导致资金投入出现问题，后期的运营状况可想而知。
无可用之才，致使项目全盘管理失序
除却华侨城、长隆、方特等行业巨头的人力资源储备外，大多没有相关的前期准备。多数的投资建设单位，都是受到国家的政策影响，冲动、快速的投入到主题行业，既无储备人才更没有任何经验积累。而行业内人士又具备相当的局限性，僧多粥少，所谓的人才品质可想而知。
那么，如何解决上述问题？使得项目无论在前期设计、工程建设还是运营管理方面均可有序管理、高效解决呢？方法有多种，但都殊途同归，归纳起来就是以项目运营为基本指导原则，在项目的各个阶段全面贯彻，实现最终的目的。
方案阶段
在项目的概规——方案阶段，一定将所在地人口基数、人文现状、经济状况等基本要素进行综合，通过全方位的论证后找准自身定位、量体裁衣，用务实的态度来完成这一阶段工作。从占地面积、游乐动线、游乐设备、主题包装、园林景观、信息票务、建构筑物组合、其他辅助设施等多维度进行考量、测算，罗艳芳 避免高投入低收益，产生极大的市场落差。
施工图设计
完成方案设计的工作后，进入了项目实施的关键性阶段——施工图设计，本阶段的工作与营运的结合显得尤其重要，运营的功能性、便利性均要在图纸上逐一表现孙一评书网。
投资建设单位的运营管理人员红烧黄骨鱼，对各类型售卖点位、游乐设备排队区走向、功能用房等，需提前与设计专业管理人员进行交底，提出项目的具体要求蜀山旁门之祖。而技术、工程相关管理人员，则要对水、电、气、设备基础、建筑、景观及其他辅助设施有较为细化的技术要求、规范列举，规避强条的出现同时让后期的管理工作更突显人性化，具备可操作性。
工程阶段
前两个阶段的工作可以理解为项目的理想和储备的理论，而项目工程的建设，则是将理想落于沃土、理论付诸实践的历程。前期的所有准备，都是为了工程建设做服务，工程质量的好坏又在很大程度上决定了项目运营的成败。故，这一阶段的工作cherry什么意思，是整个乐园项目建设的核心。
除去建设施工管理的一般规定，乐园建设应更加注重施工工序的合理性，交叉施工中不冲突无反复施工是最基本的要求。很多水上乐园的建设在这一块的管控就不尽如人意，同一个区域内工艺管道与绿化用水管道重复开挖，管道损坏现象时有发生，不但阻碍了正常的施工流程，而且导致了成本的增加，对项目整体的工期、成本控制形成了负面影响。
对于隐蔽工程、涉及到工艺要求的重要工序的检查、验收，也是基于运营角度出发的工程管控要求，一定要奉行高标准严要求的原则实施，不可敷衍、凑合了事。前期工作中运营的各项需求，更是应该作为本阶段的核心工作来抓，在实施过程中发现存在问题的，应及时要求设计、施工方进行相应变更爬宠之家。
对于功能性、便利性的要求血色深宅，有必要列入重点工作项来进行管理，定期进行检查并加强与施工单位的沟通，避免缺项。
当然，建设过程中的管控方法和重点较多，但其终极目标都是为运营服务的，只有秉承这一原则，才能让项目建设进展顺利，不给后期增添不必要的麻烦和难度。
总之，无论乐园项目处于那一阶段，以运营为先导的基本原则不可变更，要坚决的贯彻执行并落实到位。在行业爆炸性增长的今天，决定项目成败的因素有很多，但建设品质的高低，一定是最关键的因素。现在是最好的时代也是最坏的时代，这也是个优胜劣汰、去芜存菁的好时期。或许，中国未来的“迪士尼”，已然在悄然萌芽。
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