【视频】产业新生看哪里？千名企业家誓言重构100万亿GDP-盛景商业评论
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“所有的产业都值得用产业路由器再做一遍”
作者 |杨月美编 | 刘畅
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中国正在进入存量经济时代，由“消费互联网”向“产业互联网”迈进。产业互联网大时代所有的新经济都应在传统产业中找到落脚场景，所有的存量经济都存在万物新生。作为产业互联网中最具竞争力和领先性的商业模型——产业路由器b2f模式艾康宝，即以存量流量为依托，线下流量在线化，将线下的业务价值重新回归，通过赋能与共享整合产业全价值链，提升产业效率，降低产业成本，势必将改变各行各业的格局，将以此对中国近100万亿GDP进行解构和重新结构化。
7月2日，作为“产业路由器b2f”模式的创建者与推动者，盛景网联隆重召开“2018产业互联网峰会暨盛景创新汇2018年度盛典”伍山石窟。本次峰会以“赋能共享?产业新生”为主题，汇聚了在产业互联网各领域已经取得卓越实践和成绩的产业精英、优秀代表，通过他们和与会1000多位企业家进行精彩分享，旨在将产业互联网落脚于实体企业和新经济企业，帮助企业家们融通产业路由器落地实践的工具与方法，探寻如何在互联网的下半场共建或接入产业路由器，共同将企业和产业进行重构和创新，获取乘数效应赋能，打造实现指数型增长之道。在此，我们将本次盛会的精彩观点及时与大家分享：
金句摘要
?每一个行业，都值得产业路由器模式再做一遍
? b2f产业路由器模型是产业互联网最具领先性的商业模型
? 通过产业互联网模式，对中国近100万亿GDP的解构和重新结构化
? 联合创业三段论：创业方法论与教练、产品和供应链开发、流量
? 从增量市场时代到存量经济时代，这不是一个风口，而是一个时代
? 产业互联网始于订单，发展来自于数据，繁荣来自生态化，要与多方合作，不断开放
7月1日，盛景联网联合创始人、CEO刘燕就产业路由器主题进行分享，为峰会预热。现场座无虚席。分享中，刘燕老师提出“每一个两端高度碎片化，市场规模足够大的行业都值得用“产业互联网”的模式重构！”的观点深入人心。
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赋能产业创新，加速新经济
大会开始，盛景网联联合创始人、董事长彭志强以“赋能产业创新，加速新经济”发表演讲，彭总以7-11作为重度赋能体系的范例切入，通过分享投资产业路由器明星企业汇通达的心得，充分证明了产业互联网在各个领域都有诞生、成功的可能。
他认为因为站在企业角度拧毛巾已经快到尽头，站在产业链上空拧毛巾空间还巨大，需要为全产业提升效率，降低成本。借助全程SAAS，费贞绫 共享流量、团结头部20%--30%，形成规模议价能力这三句话是产业提升的不二法门。而产业路由器的核心正是基于存量流量，实现线下流量在线化，线下线上一体化，无论对TO C还是TO B、TO G各行各业都值得用产业路由器再做一遍。
小发展靠努力，大发展靠机遇。产业互联网是未来5-10年最大的商业机遇之一，产业路由器又是产业互联网这个方向最有可能领先的商业模型。基于共享和赋能，盛景期待与优秀的SAAS公司合作，提高IT领域的赋能；与更多的产业企业家合作漏斗子专栏，提高在产业领域的合作的赋能能力；与具有产业集群的区域合作，通过产业互联网将过去单纯存在线下物理空间集聚的产业集聚形式，实现线上线下一体化，全流程互联网化，成为了产业集群2.0，通过和各界伙伴共同打造产业互联网，对中国接近100万亿GDP进行解构和重新结构化。
在未来，盛景将作为中国最大的新经济加速平台，最大的产业互联网平台，将投资联创100家产业互联网公司，用联合创业的方式发起40家。并借助联合创业三段方法论：创业方法论与教练、产品开发和供应链开发和流量，汇集产业路由器5大标配：PSD企业家、盛景提供的资源、产业大佬、SAAS软件、赋能伙伴，与PSD企业家们联合创业，分享巨大的收益和商业价值，以及未来的巨大的生态价值。一起去拥抱蓝海，共同拥抱和赢得堪称十年一遇的产业互联网巨大的转折点和机遇期。
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用友云定义企业服务
的正确打开方式
作为数字商业时代的变革者，用友网络董事长兼CEO王文京表示，各个行业都在变化、变革的时代。在这样一个时代，企业数字化是大家共识的发展路径，所有企业，要么是数字化原生企业，要么成为数字化转型、重生企业 。
对于数字化、智能化，用友在信息化大方向上做了30年，颇有感受，企业信息化服务经历了三个阶段：第一个阶段是提升效率。第二个阶段是帮优化流程、控制风险。数字化、智能化正是第三个阶段欧阳修论作文。在第三阶段数字化、智能化变革中，企业的投入比过去高几个数量级，很多上市公司董事长、CEO甚至亲自参与方案讨论。
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大搜车玩转新零售
二手车产业路由器的启示录
大搜车几经沉浮仍立于二手车行业巨头地位，大搜车的商业护城河是什么？大搜车创始人、CEO姚军红表示，不仅过去二三十年，未来几十年整个创业机会也是由互联网驱动。互联网是:数字化资产、在线化资产、智能化资产配置。所以，资产数字化入口被谁掌握，谁就是未来王者。
关于资产数字化的方法，姚总以“弹个车”为例，进行了形象化。他表示弹个车为线下店提供一个共享云店，通过数字化产业链，解决汽车流通领域的资产浪费。这种行业的智能的商业平台，满足了业务三原则：人力资源配置尽量社会化；各项工作尽可能数字化、数字化资产越多机遇越大 ；如有一项工作是基础设施，就要自己干。
从某种意义上说,大搜车其实就是一个产业路由器，盛景网联合伙人、新经济+X研究院院长颜艳春老师，在会上分享了他的深度思考，他认为无论是供给端还是需求端，存量是最便宜的流量。从增量市场时代到存量经济时代这不是一个风口，而是一个时代。在产业互联网时代，不仅仅是二手车行业，对于所有行业的企业来说，产业路由器都成为新抓手。对此他提出一套方法论：
? 七步曲：寻找核心客户群、寻找利他路由器、寻找平台双边参与方、寻找公业务、寻找价值洼地、寻找赋能区、寻找母业务
?五大法则：存量法则、头牌法则、大坝法则、爱因斯坦法则、190幂次法则
?四大转变：
新平台：从自营平台到共享平台；
新使命：从交易型到赋能型组织；
新打法：从模糊打击到精准打击；
新组织：从控制型到赋权型组织。
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家装行业的
超级大腕艾佳生活的3.0打法
艾佳生活联合创始人、CEO潘定国表示，做企业是时势造英雄，2000年前一批“衣食住行”的企业做起来了；2000年后用互联网、移动互联网的逻辑，“衣食住行”又重新做了一遍。
当下最大的风口是：互联网改造所有行业。可以看到移动互联网商业模式的核心：人和核心业务的实时在线化。基于此，潘总认为：生意的重地是流量，在哪里获客？生意的核心是信用，别人相信你、才用。艾佳作为一个互联网平台型公司，提供从房子到家的服务，构建多方受益，无人受损的生态圈。
盛景产业互联网咨询主管合伙人，曹志勇就艾佳家装产业路由器发表观点，提出革命性的降低了销售成本，同时找到了最关键的流量入口是艾佳的成功起点。所以，产业路由器利用存量客户，在不烧钱的情况下实现指数型增长。对于产业互联网企业，0到0.1的破局点十分关键。
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站在产业链上
思考独角兽宋小菜的大格局
3年4.5亿，让卖菜变得有趣，宋小菜创始人、CEO余玲兵阐述了他的商业逻辑：宋小菜把仓做没了的模式，归功于用了反向供应链的方式。不做供应链，而做反向供应链，做运营供应链，从订单开始，建立新的信任关系农家俏厨娘，实现新的服务价值再造。他认为产业互联网始于订单野人谷甩棍 ，发展来自于数据，繁荣来自生态化，要与多方合作，不断开放。对于行业的重构，数据有多丰富，决定格局有多宽广，打法有多犀利。因此，如果要走的快，一个人就可以。真正要走的远，是一群人一起走。
对此，盛景网联副总裁、创新赋能研究院院长陈勇从产业路由器的角度进行深度解读：关注“人”是宋小菜的根本逻辑，不是多一个生鲜公司菊城人才网，是帮助行业重塑人。所有的产业路由器公司都应该像宋小菜一样，站位在产业角度，是一家匹配公司空中决战，是拥有海量数据的匹配公司，而又是一家协作公司、开放公司。
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线下反攻东煤
交易打造互联网创新标杆
东煤交易总裁黄贵生在大会上介绍了产业互联网模式的演进的三个阶段，即信息服务阶段、交易阶段、第三产业链整合阶段。并表示，无论哪个阶段，规模是产业互联网平台的第一性诉求，获取规模的关键在于要找到杀手级服务，服务存量市场。产业互联网公司要跳出产业背景，提供的服务要普适、要刚需、要饥渴。而这些服务都是和客户一起设计研究的，不是自己想出来的。
对此，盛景产业互联网基金主管合伙人赵今巍指出，供应链金融本质强调是动产，围绕着东煤模式，采用路由器思路去思考，首先要选准客户，然后要选准小b，然后进行赋能客户的画像决定了用户的画像，决定了后面赋能的形态。赋能要实现三个三目标：收入提高三倍、毛利率提高30%、周转率提高三倍。
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所有的产业都值得
用产业路由器再做一遍
无论是大搜车、艾佳生活，还是宋小菜、东煤交易，这些独角兽的商业逻辑的根本都是“产业路由器”。盛景网联联合创始人、CEO刘燕表示，未来没有传统产业和新经济的分界，所有产业都是新经济落地的场景。未来中国经济增长是结构性调整，是人均GDP的增长钱妞，来自每个产业的人均效率。产业路由器是重构中国经济、可以复制的商业模式。产业互联，万物新生，各个产业各个环节都要重新定义自己nvwang，要么投资产业路由器、要么接入产业路由器、要么合作产业路由器。为此，未来盛景将通过六大共享赋能模块：认知赋能、决策赋能、赋能伙伴、IT赋能、金融赋能、资本赋能为各产业企业融入产业互联网而服务。
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投资模式新标杆
——小米生态链投资
2017年，小米投资了近100家生态链创业企业，其中30多家销售额突破200亿元，年复合增长率超过100%；4家估值超过10亿美元，成为独角兽。无疑小米生态链投资已经成为投资模式的新标杆。
在大会上，盛景嘉成母基金联合创始人刘昊飞对小米生态链投资进行了复盘，他说：“销售里面最难的就是让消费者对你的品牌有人知，但当你有一个小米品牌做背书的时候，再做任何产品都变得轻而易举；小米为生态链的赋能方法论，从本质上解决了“创业三个坑”——创业团队找不到方向、方向对产品找不到供应链、产品生产后没有销售渠道。”也可以说小米生态链就是用投资的模式来“抢公司”。
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激活万亿生态链
盛景创新汇成功经验分享
与小米生态链异曲同工之妙，盛景创新汇作为一个超级链接器，将新经济和传统产业紧密的联结在一起，帮助企业家自己创新、服务创新与投资创新。
盛景网联集团咨询合伙人张旷以盛景东北创新汇为例，总结出六大社群的主题要素：定期活动、重度运营；期期有主题，主题有延续性；学为主线，全方位体验；创新创意层出不穷；明确规则，良性循环；内容众包。
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传统企业王者归来
百丽完美演绎产业互联网时代
从过去五年收入下滑到今年两位数的正增长，鞋王百丽如何完美回归荣耀？ 晚间环节，颜艳春老师给出了答案：科技创新2.0的主题是传统行业，不是互联网+，而是+互联网。百丽通过开发很多终端赋能工具，核心竞争力从1.0版垂直整合与快速响应供应链迅速转向2.0版丰富的产品组合与广泛的自营网络，说明产业路由器，让产业新生。
此外， 盛景网联咨询顾问、零售专家王子威，从投资角度进行了分析，他表示高瓴资本收购百丽后进行三大转变：全渠道转型、终端赋能、数据赋能，大获成功，本质上是一种赋能型投资。赋能型投资模式，不只是给钱，而是给予深刻的智慧、理念赋能，不是坐在办公室空想，而是深入基层了解每一个基层员工的心，这正是传统产业翻身的机遇。
本次峰会为期两天塑纤果， 7月3 日“头脑风暴”依然精彩纷呈。赋能共享，产业新生，盛景网联将继续不忘初心，努力为企业先手落子产业互联网，取势商业未来"添砖加瓦"！
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