为什么升职的不是你艾丝美拉达？这3点原因讲透了！-职业经理交流中心
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想要升职加薪，需要什么？起早贪黑、努力工作，把自己累的够呛，但是为什么升职总是轮不到你呢？这里面无非就两种可能：自己做的不够好，或者领导有问题。当你迷茫和困惑的时候，应该往哪个方向努力？
随着生活和工作节奏的加快，人才竞争的加剧，年轻人在职场格外期望得到认可，进入公司管理层视野，李晞彤甚至成为公司重点培养对象，从而获得升迁或其他快速发展的机会。
然而有时你又感觉力不从心，自己非常努力，非常认真，但却没有从领导眼中看到你期待的欣赏和赞许，领导也闭口不提任何关于提升的事情。
你感到迷茫和困惑，不知道自己下一步该努力的方向在哪里。
我们都知道，员工升职一般是由主管领导向上级领导及人事部门提出申请，获得批准后生效。所以是否获得提拔的主动权在直线领导手中，如果得不到他们的认可，你是无法敲开升职大门的，自己干着急也没用。
我带领团队多年，遇到不同性格和不同特质的下属，提拔过员工也辞退过员工，我发现有些员工最终没有获得升职可以归纳为以下几个主要原因：
01
不受领导待见，却不自知
领导的个人性格和管理风格迥异，这些或多或少会影响其对不同类型员工的喜好程度。
比如有的领导喜欢性格张扬的员工，而有的领导会对举止沉稳的人青睐有加。但是不管哪种类型，如果你的工作质量和业绩差强人意，领导最后也不会提拔和重用你。
除了因为你和领导的性格或气场不太匹配，还会有哪些原因，让你不受领导待见，不被提拔呢？看看下面的check list（清单），你是否中招了？
开会时，不积极发言
完成工作经常超期
过于浮夸，不务实
无法正确领会领导意图
汇报工作词不达意
大老远就躲领导
这里罗列了比较常见的几种情况，在实际工作中，也许还会有其他原因让领导不喜欢你极品公爵，在这里就不一一列举了。
所以如果以上有一种或多种情形经常在你身上出现，相信我，你已经被领导默默地挡在了升职大门之外。
有意思的是，你自己可能完全没有意识到这些问题在你身上出现，在领导眼中你“大有问题”，缺点一箩筐。
就好比小时候课堂上，学生偷偷摸摸摆弄弹珠，自作聪明地以为没被老师发现监禁工场。而老师早就将一切看在眼里，学生在下面的一点小动作根本逃不过他们的法眼，可怜的是学生自己完全不知。
所以你要避免这种“掩耳盗铃”的心态，仔细对照这份清单，检查自己是否存在其中一项或几项甚至全部命中的情形。
意识到自己有这些毛病，就是一个好的开始，下一步需要刻意学习如何克服和改变这些问题，下面给出一点参考性建议：
想要获得领导提拔，先从不被领导讨厌，改变自身存在的问题开始吧。没有这个前提，苦逼似的哼哧哼哧，加班累到吐血，你终究进入不了上升的通道，站在更好的平台上。
02
面临来自内部的竞争和挑战
一般来说董迅，部门领导提拔下属的名额都非常有限，这时一定存在内部竞争。
此时你需要考虑的是，你是否真的在升职候选人名单上。并不是部门只要有提拔名额，你就是当然的候选人之一。
在领导的心目中，没准儿压根就没考虑到你，如果真的是这样，你根本就无需焦虑，而应将精力放在如何让自己挤进候选人名单上。
但如果你真的已经在备选清单上了，千万不要坐以待毙，傻傻天真以为机会自动送上门。此时你需要主动找领导沟通，表达你积极向“组织”靠拢，要求进步的决心。
同时要向领导表达，升职后会帮助领导分忧解难，承担更多责任。你升职的目的是为了协助领导和部门更好的工作和发展，而不是自己个人的事。
可能的话，向领导汇报自己对新升职岗位的理解，主要工作规划和改善建议，让领导看到你已经具备并达到胜任那个新岗位的能力和水平。
这时切记不要在领导面前贬损“竞争对手”，告黑状甚至无中生有。真相总会大白，一旦谎言被戳穿，到时领导就会质疑你的人品，根本不会再考虑你未来的任何升迁机会，你等于亲手葬送了自己的前程。
我之前有个下属在这方面做的很好，最终获得了我的认可，得到了升职机会。
有一年部门只有一次升职的机会，当时有两个员工平时表现都不错，正在犹豫期间，其中一个候选人Linda在向我常规工作汇报结束后，主动和我分享了她对未来新岗位的想法和规划。
一看就是提前做了充分和细致的作业，虽然想法还不完美，但是看得出来融入了很多自己的思考嫡女解语，而这种主动思考和强大的行动力正是新岗位所要求的。没有悬念，最后我把升职的机会给了Linda。
在面临内部激烈的竞争时，如果实力还不够，就先韬光养晦狼人镇 ，苦练内功；如果在备选名单上，就要积极主动把握机会，让犹豫不决的领导下定决心将最后的砝码加在天平上你的那一端。
03
过高评价自我，其实能力欠缺
美国专栏作家戴夫·巴里指出如下观点：
“无论年龄、性别、信仰、经济地位或种族有多么不同，有一件东西是所有人都有的，那就是在每个人的内心深处都相信，我们比普通人要强。”
很多调查都能够证实这一点，《社会心理学》一书中也列举了几个实验结果：90%的商务经理对自己的成就评价超过对其普通同事的评价； 86%的人对自己工作业绩的评价高于平均水平，只有1%的人评价自己低于平均水平。
所以当我们自我感觉工作足够努力，绩效足够好，却埋怨还不被领导提拔时，很大可能也是对这个心理学理论的一个验证。即我们是不是对自己的工作能力和表现有了过高的估计？给出了不客观的评价？
以下清单可以帮助你判断出你的自我评价过高，在领导心目中你的工作其实并非优秀。
领导给你的年度评估是平均分
领导没有经常给你正面肯定或公开表扬
领导没有询问你对未来职业发展的想法
领导经常对你的工作给出很多修改意见，甚至要求返工
如果以上情形在你身上存在，就说明在领导心目中，你的工作还有很大改善空间，你在目前岗位还需要继续锻炼，因此领导并不会马上考虑到给你升职。
真实的面对自己和明晰领导对自己的认知，认识到其实你的能力还有所欠缺，还有很多方面需要学习和提升，你就会摘下对领导的“有色眼镜”，而不会过分焦虑或感到不公。
这反而可以激发你找到自己不足的地方，有针对性地锻炼和提高，说不定在下一次提拔的候选人清单中，不知不觉你已经位列其中了。
04
建议
但是如果以上情形都不适用于你，你的确工作努力，能力又强，纯粹是机遇不好或者老板故意打压，进而不能获得升职，那不妨试试如下几个办法：
1.在不放弃继续争取升职机会的同时，评估一下继续留在这个部门是否还有必要，比如是否有新知识要学习，有新项目可以锻炼。
2.考虑公司内部是否其他转岗机会或可能性。
3.如果以上回答都是NO，公司再没有任何值得学习的东西，那不妨骑驴找马，考虑外部机会，合适的时候跳槽走人。
升职的道路上，有的人平步青云，有的人遭遇坎坷；有的人机遇无限，有的人机会难求。这里既有运气的因素，但更多是个人努力的结果，尤其是聪明的努力和正确的努力。
得到领导欣赏，竞争中积极主动，客观评价自我，找到未来努力的方向，这些就是聪明和正确的努力。
那么，你的努力是哪种？
在职场上，你重视沟通和跟进吗？还是“老板不问，你就不说”？
职场上，栽培你或培养你，从来都不只看能力，还会看你做事习惯，思维等。
其中，懂得有效沟通十分重要。不到位的沟通，可能你做了 8 分工作，最后给扣了 4 分；但如果沟通有效，7 分工作变成 10 分。
那么，如何养成能让职场加分的沟通习惯？
1
信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻牵挂你的我，但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。老板不问，下属不说；下属不说，老板不问。
于是使得上下级双方之间的信息不对称，对工作的正常开展造成很大的阻碍。
在国外工作时，我养成了一个"follow up"（跟进）的做事习惯。如果我约好一个人两周后见面，我首先将时间锁定在我的日程表上，然后到两天前，日程表会提醒我再去确认这个会议。
在我多年的工作经验中，好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面，我必然会约好下次的见面时间，然后到约会前一两天再去确认寰宇大战略。
就像我上面说的，我喜欢主动，更重要的是迟来的爱简谱，事情不跟进是不会有进展的。
2
"沟通"是额外的事情吗？
我一个共事多年的同事就有一个坏习惯，总是不会做跟进的沟通燕尾定理。当事情交给他后，会很久没有声音。过了几个星期我突然想起来，就问他到底怎样了，他说："完成了"。
他可能还以为有分加，谁知道在我心里已经减了两分。
首先，因为一直没有反馈，我不能将此事放下，就是说这件事一直还是我的责任，华宇上院所以扣一分。
然后做完都不说，让我继续想着这件事情，又扣一分。如果让我从别的渠道听到他已经将事情做好了，而我这个直属上司还傻傻不知情，这个绝对又要扣一分。
我们的绩效是五分满分，一分就出局，就算这个同事从满分开始，因为不重视沟通他也已经差不多要出局了。
这个可能也是一个价值观问题。我觉得这个同事认为"沟通"是额外的事情，不应该占用做事情的时间。如果有人说"最近真是太忙了，都没有时间与我的团队沟通了"，那这个人绝对是一个不注重沟通的人。
我以前培养基层销售人员时，会要求他们每天一次电话汇报，就是要培养一个沟通的习惯。我还会教他们怎样汇报，如果碰到问题我们可以马上一起解决。到后来我要改为每周汇报，有很多员工还舍不得呢。
我认为没有天生的沟通高手，要变成一个沟通达人，首先要认识到"沟通"就是做事情的一部分，而且还是很重要的一部分。如果事情做完但没有同相关人等沟通，对他们来说，你可能还没有开始做。
有了这个意识后，行为上才可能开始改变。
3?
好助理，差助理
我再分享一下我过去的助理是怎样做事情的。
如果助理安排我出差去参加一个活动，特别是一些大型活动，决定下来之后，她就会安排每周有一个 15～30 分钟的电话会议，请所有安排活动的人来做沟通。
通常在安排中会有很多动态的事情要处理，我在听到进展情况后也可能会有不同想法。一直到出差前两天，一切都定下来了，她就会给我详细的细节安排，细到什么时候在什么地方做什么事情。
这些细节都会在我的日程表里面出现，尽量做到我对任何的活动细节都有机会预演一次。
但是我曾经也有些助理将我丢了也不知道的情况，出差前没有细节安排，到了机场可能机票也没有安排好……
我觉得这个分别是在于两个助理怎样定义做好一件事。
举个例子，老板后天要飞北京，靠谱的助理定义这件事就是将老板顺利地送到北京然后顺利地接回来。
整个过程她会先走一遍，在自己的脑海里先走一次流程，连老板没有碰上的她都给想到了。
这种助理的小心程度远远超过了你，这样你才能完全放心。不然你整天在想她会漏掉什么，这种助理就不是增值的，反而成为负担了。
但不要以为不靠谱的助理不想将工作做好，他们往往也是热心的好员工，只是总爱丢三落四。我觉得其中一个很重要的原因是在定义"事情"上面出现偏差。
比如请她去订一张机票，她就马上去订了，订完之后，又马上去干别的了，而你作为老板，一直就不知道机票订了没有。
一个靠谱的助理会定义"订机票"包括两步：一是问清楚航班的型号、时间、座位的要求；二是订好机票后，将一切确定的信息反馈给当事人，让他知道这件事情已经结束恋爱求证。
任何事情必然有沟通的部分。我常常说冷血十三鹰，不到位的沟通，可能你做了 8 分工作，最后给扣了 4 分；但如果沟通有效，7 分工作变成 10 分。
必须要重视沟通。沟通让你出色，但也可能让你出局，必须要十分重视
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