为什么管理不能大于经营？没业绩少扯淡行情眼！-三三咨询
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如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效汤慕禹，这是多么大的浪费崔太敏？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？
根据10年间对200家企业跟踪研究的发现。乔引娣十数年来，正是这些问题让我们止步不前。
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理新选组血风录，结果却相去甚远？
为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？
影响人们工作的关键要素是什么？
人员为什么会流动？
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
这些问题的出现破凡路，其实都是源于管理观。
用绩效说话：管理只对绩效负责
现在大家普遍知道吴六剑，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后游戏马，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力9岁县太爷，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用拔魔战士。
你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好布洛尼亚。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多怒火威龙？
如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。
等边分配法则：管理是一种分配
管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。
几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。
我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。
比如：如果完成绩效的责任分公司的责任最大韩寿偷香，那么权力最大的就应该是分公司经理。
管理始终为经营服务
这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识：
第一，管理做什么林杰妮，必须由经营决定；
第二，管理水平不能超越经营水平。
为什么管理做什么要由经营确定？
在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。
为什么管理不能大于经营？
因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损黎冰冰。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，killme但是你的管理观有问题抗日坦克兵。
你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？
如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属汤博乐，那么你的管理就大过了经营。
总结
这就是杰克·韦尔奇为什么说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者高泽文，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议。
从时间的分配上就可以知道，你是经营大印乔镇，还是管理大。
那该怎么管理杨臭脚，又有什么是管理中需要注意的问题？你可能需要提升自己的管理意识，现在机会来了，跟着黄超老师一起学管理。
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