为什么留不住人，说再多都是瞎扯。-博联营销策划蒋老师
员工的要离职？
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心西乡二中，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由范县一中，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
2
带团队做好这8条
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，胡中惠让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 金素丽。
3
你是什么样的管理者？
一流管理者：自己不干铁岭拜把团，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干囧囧后宫记，下属跟着干；
五流管理者：自己干喝水哥，下属没事干；
末流管理者：自己干天才保姆，下属对着干。
4
怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：
做事的机会顾菁菁，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：
目标感，安全感东京日和，归属感，成就感！
5
怎么样培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会g7016，这才是培养人才！
（1）什么是人才吴双艺？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才肖菁菁！
（2）什么是领导运财五福星？
指引得了方向，给得了方法，g227凝聚得了人心就是领导！
（3）什么是使命官马溶洞？
活下来是为了事业话梅猪手，能把命都使上去就是使命天生韩信！
