林志忆瑞博斯公司组织召开企业管理与科技创新工作座谈会-山东复烤精益之家
林志忆 近期，为全面贯彻落实复烤公司企业管理与科技创新现场工作会精神，瑞博斯公司组织召开“企业管理、科技创新暨经济运行座谈会”。会议传达了孙德育董事长和赵常友副总经理在复烤公司企业管理与科技创新现场会上的讲话精神，同时传达学习赵总在复烤公司2018年1-6月份经济运行分析会讲话。
参会人员根据传达的会议精神，就企业管理和创新、能源消耗、产品质量、生产制造、市场营销等问题，畅所欲言，结合各自职责提出很好的意见和建议，为企业发展献计献策，并提出了各自创新工作的思路和目标。会议要求全体干部职工，要正确面对公司目前存在的困难和复杂的发展环境，牢固树立“管理就是生产力，创新就是竞争力”的理念，把管理和创新工作与生产经营同部署、同推进、同监督、同考核，求真务实、科学合理组织好生产经营。要立足实际，从思想上、观念上更新，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产经营中的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新台阶。
一是在流程建设过程中，每一个员工都要按照“界定清楚、简繁得当，写我所做、做我所写”的原则，把各自的流程编写出来，使管理职责和工作目标进一步明确、清晰，确保建立的流程“管用、好用、实用”。同时，推进办要加强流程建设过程的督导，严格按照流程建设实施方案阶段性任务开展工作，强化责任目标考核，确保流程建设过程执行到位。
二是以流程建设为载体，各部门要结合三标体系、安全标准化、制度等，对现有业务流程进行全面系统诊断、梳理，按照人、机、料、法、环、测6要素，全员查找职责不清、缺位，接口不顺、交叉，信息传递不畅，落实不到位等问题进行流程优化，然后去创建、修正、完善，让它适应促进我们的发展要求，保证我们从中获得比原来更好的效益。
三是我们要学习诸城复烤厂在满足客户需求上的敏锐性，与客户联合攻关保持与时俱进的生产经营理念。技术中心、经营科、制造车间等部门，要按照董事长提出的要求，继续在生产制造、清洁生产、理化调控、质量稳定性、产品功能性和配方适用性上下深功夫，促进我们的生产能力、质量的稳定和市场营销等方面得到全面提升。
全体干部职工要向沂水复烤厂刘文博同志学习，学习他认真负责、踏实肯干的工作态度，学习他“创新不纠结”的劲头和吃苦耐劳、百折不挠的精神，学习他把厂里的事当作家里的事来做，有责任有担当的主人翁精神。只要我们每一个干部员工心往一处想、劲往一处使，只要用心去做，大胆的去尝试，创新就会无处不在，就会给企业持续发展带来不懈的后劲。
四是各部门要按照精益理念、方法和工具，结合各自业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因，探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的分析，创新我们的管理方式方法。
五是各部门要以目标、问题为导向，坚持以课题研究为抓手，紧紧围绕创新目标地位，发动全员以课题研究、QC、小改小革等活动，积极开展全方位、全过程、全员精益改善与创新，以多措并举形式进行立项研究与转化创新，确保创新成果转化为生产力，为企业发展提供强大的智力支持。
六是公司的每位员工，都应以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力参与降本增效。严格控制各项费用支出，坚持按需采购，切实做到“不该花的钱一分不能多，可花可不花的钱坚决不花”，为企业创造效益增长点贡献力量。
七是抓实绩效考核工作。坚持目标导向，以复烤公司绩效考核办法为指导，进一步修订完善公司《2018年度绩效考核办法》，按照责任目标定指标，动态优化考核指标，以考核促落实，充分发挥考核的激励导向作用，形成公司全覆盖、可调控、见成效的考核体系，推进各项工作上水平。
当前，公司虽然面临着一些困难，但全体干部职工要坚定信心，主动作为，同时要认清形势，正视问题，对目前的困难要有一个深刻清醒的认识。俗话讲：“知己知彼，方能百战不殆”，技术中心、经营科要加强与客户的沟通联络，要以客户的要求为导向，用创新思维开展产品研发、市场营销，来打破企业发展瓶颈。
全体干部员工要深刻理解“强管理、重创新”的丰富内涵，要在基层基础方面查找我们自身存在的不足和差距，练好我们自己的内功，来保障我们的企业发展持续稳定。
公司总经理主持会议，公司领导，全体中层和管理人员、各工段长等参加会议。