【视频】人与人最大的差距是见识与格局！-中道商学院
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恭
贺
新
年
彭校长：
把当下的事做到极致，
下一步美好自然呈现！
人与人之间最大的差距是见识和格局
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1
办大事赶尸笔记，以识为主
曾国藩说：凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。
凡是办大事泔水猪，首先需要有深厚的阅历和识见，并以才能作为辅助。
识指的是见识、内心的格局，也就是面对问题时的思维高度，必须有足够的认知高度。遇到大事，首先解决问题的思路，或是方针要有高度。
曾国藩明确告诉我们春到湘江，办大事要以“识”为主，才气、才能不过是辅助罢了。所以恃才傲物的人，往往难以成就大事。当然这里的“识”，不单单指知识，更指的是经验和见识。
而“人谋居半，天意居半。”则是说，我们无论做什么事情，都要抱着“尽人事以听天命”的态度。
不要因为有自己不能左右的的因素就不去努力，更不能因为自己努力了，最终却失败了而去怨天尤人。
国学大师钱穆老先生游一座古刹孙雅莉，看到一个小沙弥在一棵历经百年风霜的古松旁种一种观赏植物“夹竹桃”。
老先生由此感慨地说：“以前，僧人种树时，已经想到寺院百年以后的愿景，而今，小沙弥在这里种花，他的眼光仅仅是想到明年哪！”
一个人大事难成是因为心中的格局太小所致。小沙弥种花，仅仅想到明年赏花；而僧人种植松树，则是看到了百年之后的愿景。这就是见识和格局的差别。
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2
见识与格局决定了你的层次
在这个世界上铁旗门，真正能代表你水平的、展示你的生命层次的东西，不是金钱，也不是名利，因为这些都有可能失去。
真正决定你层次的就是你的见识与格局。
心学宗师王阳明十三岁时，母亲早逝。继母信鬼神。常常虐待他，父亲远在京师任职，不知王阳明的遭遇。
王阳明不得已，想利用继母笃信鬼神的弱点，于半夜悄悄起床，把茶盘放在佛堂门外，第二天早晨继母见了，觉得非常奇怪。
日后每天都如此，继母不由得心中发毛，但她对王阳明的态度依然如故。
有一天，王阳明到郊外找寻捕鸟人，买下一只平日罕见的怪鸟，偷偷放在继母被内韩芝俊。
继母整理床铺时弑戒，突然看见这只怪鸟僵尸神话，害怕鬼魅作祟，便赶紧请来巫婆占卜。
其实苏斯洛夫，王阳明早就买通巫婆，对继母说：“王状元前妻对自己儿子遭人虐待很生气，上告天帝流云尼玛，现在天帝派阴兵下凡拘捕你的魂魄，被中的怪鸟，就是阴兵的化身。”
继母听了这话劲酒加红牛，吓得脸色发青，赶紧下跪谢罪，王阳明也下跪向天帝求情，一旁的巫婆故意连声叹息离去。从此继母对王阳明便视如己出。
王阳明的继母，正是因为心中有“鬼神”，才会相信巫婆的说法，让迷信占据了内心，才让王阳明“有机可乘”。
我们所看到的世界，只是我们的内心“选择”看到的样子墨子剑法。这种“选择”往往都是不易察觉的。
当一个人内心充满某种情绪时，心里就会带上强烈的个人偏好暗示，继而会导致主体从客体中去佐证。
喜欢某个人或事物的时候，我们的心灵会让自己在现实中搜寻印证，然后再用这些似是而非的印证，来佐证自己的心理预期，最终形成一种「真是如此」心理定势。
若是在愤怒、仇恨或是怀疑时，我们又会不断寻找材料来强化自己的臆想，在偏执与愤怒、仇恨的情绪里，让暂时压抑的情绪得以宣泄。
你相信什么，你就能看到什么；你相信潜规则，lishow就会发现无数潜规则；你相信不公平达德小学，就会发现无数不公平；而你相信努力，就会发现努力真有回报李延镇。
所以，决定人的视野的，决定人能看到什么风景的，不是人的眼睛，而是人内心的见识和格局。
经理=经营+管理。经营要解决的是如何满足客户的需求（持续赚钱），管理要解决的是如何提升团队的效率（合理分钱）ganzo，即不懂经营又不懂管理的人是不可以当经理，更不可以当总经理的！
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