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彭校长:
把当下的事做到极致,
下一步美好自然呈现!
人与人之间最大的差距是见识和格局
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1
办大事赶尸笔记,以识为主
曾国藩说:凡办大事,以识为主,以才为辅;凡成大事,人谋居半,天意居半。
凡是办大事泔水猪,首先需要有深厚的阅历和识见,并以才能作为辅助。
识指的是见识、内心的格局,也就是面对问题时的思维高度,必须有足够的认知高度。遇到大事,首先解决问题的思路,或是方针要有高度。
曾国藩明确告诉我们春到湘江,办大事要以“识”为主,才气、才能不过是辅助罢了。所以恃才傲物的人,往往难以成就大事。当然这里的“识”,不单单指知识,更指的是经验和见识。

而“人谋居半,天意居半。”则是说,我们无论做什么事情,都要抱着“尽人事以听天命”的态度。
不要因为有自己不能左右的的因素就不去努力,更不能因为自己努力了,最终却失败了而去怨天尤人。
国学大师钱穆老先生游一座古刹孙雅莉,看到一个小沙弥在一棵历经百年风霜的古松旁种一种观赏植物“夹竹桃”。
老先生由此感慨地说:“以前,僧人种树时,已经想到寺院百年以后的愿景,而今,小沙弥在这里种花,他的眼光仅仅是想到明年哪!”
一个人大事难成是因为心中的格局太小所致。小沙弥种花,仅仅想到明年赏花;而僧人种植松树,则是看到了百年之后的愿景。这就是见识和格局的差别。

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2
见识与格局决定了你的层次
在这个世界上铁旗门,真正能代表你水平的、展示你的生命层次的东西,不是金钱,也不是名利,因为这些都有可能失去。
真正决定你层次的就是你的见识与格局。
心学宗师王阳明十三岁时,母亲早逝。继母信鬼神。常常虐待他,父亲远在京师任职,不知王阳明的遭遇。
王阳明不得已,想利用继母笃信鬼神的弱点,于半夜悄悄起床,把茶盘放在佛堂门外,第二天早晨继母见了,觉得非常奇怪。
日后每天都如此,继母不由得心中发毛,但她对王阳明的态度依然如故。
有一天,王阳明到郊外找寻捕鸟人,买下一只平日罕见的怪鸟,偷偷放在继母被内韩芝俊。
继母整理床铺时弑戒,突然看见这只怪鸟僵尸神话,害怕鬼魅作祟,便赶紧请来巫婆占卜。
其实苏斯洛夫,王阳明早就买通巫婆,对继母说:“王状元前妻对自己儿子遭人虐待很生气,上告天帝流云尼玛,现在天帝派阴兵下凡拘捕你的魂魄,被中的怪鸟,就是阴兵的化身。”
继母听了这话劲酒加红牛,吓得脸色发青,赶紧下跪谢罪,王阳明也下跪向天帝求情,一旁的巫婆故意连声叹息离去。从此继母对王阳明便视如己出。
王阳明的继母,正是因为心中有“鬼神”,才会相信巫婆的说法,让迷信占据了内心,才让王阳明“有机可乘”。

我们所看到的世界,只是我们的内心“选择”看到的样子墨子剑法。这种“选择”往往都是不易察觉的。
当一个人内心充满某种情绪时,心里就会带上强烈的个人偏好暗示,继而会导致主体从客体中去佐证。
喜欢某个人或事物的时候,我们的心灵会让自己在现实中搜寻印证,然后再用这些似是而非的印证,来佐证自己的心理预期,最终形成一种「真是如此」心理定势。
若是在愤怒、仇恨或是怀疑时,我们又会不断寻找材料来强化自己的臆想,在偏执与愤怒、仇恨的情绪里,让暂时压抑的情绪得以宣泄。
你相信什么,你就能看到什么;你相信潜规则,lishow就会发现无数潜规则;你相信不公平达德小学,就会发现无数不公平;而你相信努力,就会发现努力真有回报李延镇。
所以,决定人的视野的,决定人能看到什么风景的,不是人的眼睛,而是人内心的见识和格局。

经理=经营+管理。经营要解决的是如何满足客户的需求(持续赚钱),管理要解决的是如何提升团队的效率(合理分钱)ganzo,即不懂经营又不懂管理的人是不可以当经理,更不可以当总经理的!
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