为什么明明是公司培养了员工，但是他们离开时却和公司反目？-晓强企业管理
商战片段：
一个农户家来了客人，他们准备第二天杀鸡款待。傍晚的时候，主人去喂鸡，当他把饲料放在食盆里时，不经意地说：“快吃吧，这是你最后一顿了!”第二天，他准备去杀鸡时，发现鸡已经倒下了，身边还留了一张字条：“爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了道北人演员表，爷他.妈也不是好惹的!”
NLP解码：
虽然这个故事只是个笑话，但也很有一定的共性。老板朋友，你回忆一下，从你那里离职的员工有多少是一边骂着公司一边离开的？有多少当初合作时一好百好，一旦离开就反目成仇，甚至去告公司的？
为什么明明是公司培养了员工，但是他们离开时却和公司反目？如何能让离职的员工心存感激？
里边就有一个“换框”的原理，员工离职时觉得公司对不起他，公司给他的待遇低于他的能力，他觉得吃亏了，所以对公司心生不满时，老板就可以给他“换框”，首先推回到过去：你告诉他一品奇才，从现在的时间框架来看，你觉得公司对不起你，但是在过去的时间框架崇左人才网，这里曾是你的最佳选择，而且你的能力也是在这提升的。所以现在可能你有更好的选择，反腐倡廉知识问答但你也应该感谢有人给你提供了曾经的最佳选择黄煌经方沙龙。
然后再把时间框架拉到未来：随着时间的推移，可能你现在要去的地方又不是最好的选择了多功能校准仪，而我这里又可能变成你的最佳选择。所以不要拿现在的时间框架来代替过去，也不要拿现在来评判未来。
我想牛奶歌，如果你把框架推回到过去，或者拉到未来时，要离职的人不但不会反戈一击李意珍，而且还会心存感激。杨柳松把框架一换，信念立刻改变！
仔细看看，这些人中有没有你的竞争对手，祈祷他们还在麻将桌上，而不是出现在这里吧！
当这些老板如此轻松、快乐地赚钱，你却依然为团队不好管理……产品卖不出去……找不到客户……而忙得焦头烂额，对你来说，这不应该重视吗？
在现在的企业经营当中，老板还是老板吗劝世贤言？
是什么样的老板能站住企业这个大舞台？
是什么样的老板能成为企业的魂？
是什么样的老板能造就大批的人才？
是什么样的老板能在红海企业中遥遥领先呢？
晓强老师始终坚持用事实说话，走进《NLP商道智慧》课程现场，告诉你什么叫“有结果才有发言权”！
《心态管理班》能为你解决的实际问题：
1、解码人性江陵肃。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想胡敏珊，进而控制人的行为。
2、管理员工。.管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才奥嘉·方达，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
《NLP商道智慧》课程把NLP心理学原理应用于商战，从根源上解决人的问题，进而解决企业问题。都是运用冯晓强自己的案例，课程中含有大量实战、落地的方法，简单实用，拿回去就能用特索洛，用了就有效。让中小企业老板实现业绩暴涨姚福生，身心解放，不但要赚钱，还要从企业中解脱出来。
有些老板说，我没时间学习。正是因为你没时间，你才更要学习，你的生命还要耗在企业里多少年？
有些老板说，我没钱学习。正是因为你没钱，你才更要学习，紧紧巴巴的日子你还想过多少年？
有些老板说，我怕上当。正是因为怕上当当涂天气预报，你才更要学习戴小唯，不走出去涨涨见识，你以后怎么判断哪是机遇口哨战歌，哪是陷阱？
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