为什么人很难通过学习获得成功亲亲茉莉花，因为成功的人TM不说实话啊！-喜马拉雅FM
Q：这些年生意难做，都在说“互联网+”、“商业模式”，我也开始迷信什么新商业新模式。我花很多时间上了培训课，懂得了很多新名词，跟随了不少培训专家，但最后发现依然解决不了我企业的实际问题。这些培训到底有没有必要听吴柳林，到底值不值得花钱，为什么我听的时候心情很激动，但回来后脑子很空洞？
A：我一直叮嘱自己：可以保持心态上的童真，但请抛弃思想上的幼稚。毕竟撒旦魔王，身处商界，都是真金白银，身而为人，时间就是金钱。我们不仅不能当个孩子，而且，还非常需要脑子。刘钰佳
我在给企业做政策和投融资顾问服务的过程中，一方面听到很多实业界老板们的抱怨三八列车，另一方面看到很多创业界新秀们的激昂豪门囚情。在经济下行的高压和资本运作的催热之下，连身经百战的实业界老板也开始如热锅上的蚂蚁般不安。
即便有的实业工厂盈利状况还行，但比起创业公司今天融资8千万、明天估值5个亿、后天用户流量超3亿的节奏，再淡定的老板也难免挣扎，生怕赚钱的速度慢了，连通胀都抗不过曲周天气预报。
一方面，用地成本、用工成本越来越高，支出一大，老板们的压力也随之增大。另一方面，媒体轮番轰炸创投倍增案例，各种“某某to某某”的模式、各种听不懂的英文缩写铺天盖地杨雪鸥，再自信的老板也难免疑虑：不是我不明白逢九年，这世界变化快！
不可忽视的一点，大部分实业老板们由于特殊的时代背景，学历一般不太高，利比亚在哪面临企业种种困境和新生事物，迫切希望扩大眼界、提升见识，拥有新思维。
这就给了很多“名词型”专家很好的忽悠机会。这类专家的统一特点就是没有任何知名企业的创业、守业或者是高管就业的实战经验。
对讲座型专家敬而远之
正规的企业培训专家往往具备一定学历背景或者经历背景，深谙最新学术名词或者商业词汇，精通各种复杂模型模式，也很会做一些化繁为简的案例分析。TA们可以分为两类：研究型专家和讲座型专家。
第一类，比较实诚一些的研究型专家铁血大动脉。以高校教师、咨询师为主要代表。
课程特征：提供的数据都带有来源，所有结论都标注了参考文献，条件约束和分析逻辑非常严密，同时需要大量的课前准备、课后温习和延伸阅读。
这种专家的课一般比较抽象，听起来也相对枯燥艰涩（有的连大学生都能在课上睡着，何况知识水平有限的老板们），不太受老板们欢迎。
说实话双生谍影，这些课如果能听进去，是真的可以掌握方法、革新思维，建立起一套企业经营的科学体系。
比如用经济学的理论去分析市场供求规律和价格决定机制，比如用管理学的理论去思考企业组织结构和内部信息对称性，等等。但这需要下一定的苦功夫，而且收效也不那么立竿见影，绝大多数老板避之唯恐不及。
第二类海德里希，比较圆滑一些的讲座型专家。这类群体的构成比较复杂。
讲座题目和结论的特征：一定是要带有比较难定义的专有名词。看不懂？那就对了。要的就是这种效果，否则怎么能显得人家知识渊博、经验丰富呢！让你觉得打开了一片崭新的知识领域，其实不过是一个漂亮的名词和换汤不换药的解释。
讲座案例分析的特征：名词+名人=成功方法论。比如“李嘉诚，成功企业家的特质与形成机制分析”、“王健林和万达帝国商业模式成功的秘诀”，是不是特别像“实践是检验真理的唯一标准”？
有的讲座专家，还会大言不惭地说是自己钻研出来的商业模式，曾秘授李首富、王首富：“如此如此、这般这般”。
能言善辩的讲座型专家不一定都是“有学无术”。有些专家长期给企业做咨询顾问，日常交往的都是企业老板，因此积累了不少真实案例，保持了一定的客观性，又不至于毫无实践经验。
如何甄别讲座型专家，TA们的分析和判断是否真的有利于企业发展？
一方面就是不想死，确认咨询顾问的真实性和有效性。了解一下该专家是不是真的有在TA提及的企业中做顾问？可以和该企业的管理者聊聊这位专家，是真有解决方案还是纯属信口开河？
另一方面，确认观点和言行举止的一致性。可以查查该专家日常的演讲实录、采访文稿和文章论著，是不是真的在某一领域有长时间的深入研究？说的或者写的，其方法论或者主要观点是否保持一致？
真有讲high了都忘了自己原来什么观点，或者见人说人话、见鬼说鬼话的讲座型专家。思想有多远，就请让TA们离多远！
对煽动型专家退避三舍
这部分培训专家很有意思，特征往往非常鲜明：
第一步：一翻简介，和名人的合照一大堆，且名头特别响亮，动则冠以“国际”、“首席”、“大师”，看了都恨不得“低到泥土里去”。
第二步：见到此人，会发现：口才特好，口条超流利，深谙心理学，每次登场都自信足足、激情满满，随口而来的故事和随时的声泪俱下。
第三步：打消疑虑：TA的学历？资历？统统不重要！重要的就是跟着TA就能解决问题，赚到钱！
题目怎么样？震动、惊动、耸动！保管你看到题目就兴奋得挪不动脚步。就算有怀疑，也会让你“好奇害死猫”地驻足张望。
比如“用三晚上赚到三千万，你行吗”，“只需按一键，用户流量增一倍”艽野尘梦，“我改的商业计划书，让投资人二十秒抢投两个亿”……
结论呢？一定要简洁好记、自带口号且让人不可思议。你一开始不信没关系，可以先用喊口号的方式，植入到你的大脑皮层，让你“余音绕梁三日不绝于耳”。
等你被魔音洗脑到一定程度了，煽动型专家便准备了一整套看似颠扑不破的圆话体系。这套体系只有一个特点：不可证伪。因此，听起来神乎其神。
什么，体系都教你了，你却做不到？那是因为：你不够相信，心不诚；你不够努力，力不到；你不够随缘，运不足。总之，你要从自身找问题啊，孩子！（此时，如果和我一样脑后三条黑线，说明还有脑子）
对了，还要会讲商界故事，最好还是秘史。无论是成功学的，还是厚黑学的，反正只要能让你听得入神就行。什么“你所不知道的任正非发家史”、“哈佛商学院经典教材案例：不要轻易和少妇上床！”“央视美女偶遇高人点化，出手狂赚7个亿”……信手拈来。
唯一的目的就是告诉你：你不信？那些相信的人可是成功了哟！你不听？那些成功人私下里可都是这么做的哟！你不听不信？那我数钱的时候可不带着你哟！（没准TA数的钱，都是从你身上赚来的）
如果你情绪低落，急需有人带你兴奋起来，那么可以把煽动型专家当作热场的表演嘉宾扉泉，感受感受TA的高超技巧，甚至赞叹赞叹TA的内心强大，说不定会让你有其他收获，比如提升了演技和煽动力。
但如果你是真的要解决企业的问题，或者你创业遇到瓶颈，或者你的职业生涯非常迷茫，切忌远离这类型专家。TA们不仅能掏空你的腰包，还会掏空你的脑袋，好似“谈笑间，难题灰飞烟灭”，但等你回到现实中，困难一个没少，但资金却少了不少。
在此，更强烈建议那些初出茅庐的创业者，尤其是大学刚毕业进入社会的创业者，一定要非常小心这种：没有企业实战经验、没有实际解决方案，却口才和表现力实在了得的煽动型专家。
我亲眼见过一位大学毕业生，拿着农民父母的血汗钱持续不断地购买创业“秘辛”、打赏所谓“导师”，超燃超爆炸地做着“实现理想”的白日梦。
那时温世珍，我就特别想问一句，误人子弟的专家们，都是人生父母养的，您的良心就不会痛么？
对实战型专家学习、学习、再学习！
所谓实战型专家，就是在创业、守业或者高管就业过程中，长期切实参与企业决策、经营、管理等活动的专家。同时，TA们的企业必须具有一定的经营规模或体量，在业内具有一定的市场影响力或品牌知名度。
对于这类型专家，无论我们是实业老板、还是创业者，甚至只是普通白领、大学生，我们都不应该把TA们仅仅当作新闻里的名人而被动地羡慕嫉妒恨，而应该想方设法地主动靠近和悉心学习。
带上自己的脑子和思考力，学习什么？
第一，学习实战型专家的企业案例。
既然是业内具有知名度，那么各方面对这家企业的报道必不会少，积累一些知名媒体上的报道，然后整理一个时间轴，去分析这家企业的成长轨迹和关键节点。
比如，大家可能都知道杉杉西服，可大多数人不知道杉杉集团是如何从单一的服装业务，稳健发展成为集科技、时尚、投资、医疗、旅游等产业于一体的多元化产业集群的。到底这家服装企业是如何转型升级的？
第二，学习实战型专家的思维逻辑。
不管这些专家口才好不好，用语糙不糙，但思路一般是清晰的。此处可以用5W来分析。比如，专家面临企业决策的逻辑：在什么时间点/条件下（when），为什么要选择此方案（why），由谁来执行方案（who），如何执行方案（how），执行效果如何（what）。
第三，学习实战型专家的判断方法。
不仅要了解这些专家的观点和结论，更要了解这些观点和结论是如何产生的。
比如，如何判断企业的经营状况，资金链会否断裂，何时该融资，融到的资该如何花，判断的依据是什么（如果你是职员，可以以此客观判断你所在企业是否有发展前景）。
比如，哪些人才需要争天行轶事漫画取，哪些员工可以培养将军红石材，哪些人不能用，用人准则是什么（如果你是大学生，可以琢磨自己如何成为企业器重的人才）。
不单单是实业老板、创业者，还有很多大学生、白领在后台或者微信里问我：到底要不要创业、要不要换工作、要成为什么样的人？我都建议TA们，尽量去接近自己能接触到的最优秀的创业者、金领或者大咖，去观察、模仿、学习、思考。
这样你才会知道：TA们为什么优秀？成为这样的优秀的人得付出什么努力甚至代价？自己究竟有没有这个能力和动力成为这样优秀的人？
最后，推荐一位实战型专家和他的《101个企业痛点手术课》一岁太子妃。一共8季66期，前6季：主题分享+企业问诊（每季6名创业领袖BOSS），后2季：胡海平与神秘大咖的智慧交锋。
学习方式简单高效：一台手机一对耳机，平均每期花费3元，就可随时随地接受实战派指导。
演讲者是谁？
谁适合收听？
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