为什么95%的旅游景区难赚钱？为什么5%的景区暴利惊人？-枫景智造
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旅游景区成功的方法只有一条，失败的原因却数不胜数！只有5%的景区走到了这条路上，而95%的景区却不幸踩到了陷阱！成功的这条方法就是：没有创意就没有生意，没有震撼就只有遗憾！旅游景区在定位、产品和营销这三个环节一定要有震撼性的创意纺织姑娘！
1新娘魅，中国首富将在旅游行业产生，您的旅游景区为什么火不起来？
答：地产下去了、矿业不行了、各行各业赚钱都难了……，但旅游业兴起了，旅游成为了最大的内需消费产品！下一个首富一定诞生在旅游业！问题出现了，旅游是最难做的产业，十投九亏，95%挣钱难、大多亏损，但是活下来的5%都是绝对的暴利！利润率可达90%脚镯吧！一个景区一年可以有四五个亿的利润！运作好十个这样的景区再加上差一点15倍的市盈率，您就是中国首富！而且是流动性最强、资产最健康、现金流最大的首富！
关键在于您的景区一定要成为天下第一的项目。旅游规划是一个忽悠最厉害的行业，99%的旅游规划都是抄袭照搬和平庸之作！
中国的旅游策划和旅游规划公司有一半是靠“搬人”：搞上层公关，跟国家相关部门套上关系，帮您幕后运作评A，拉几个真假老板帮您所谓的招商，搬几个名人来帮您凑热闹。雇上百个业务员成天打电话搞公关。另一半靠“搬方案”，把同类型的方案全国照抄一遍就来交差完事！
中国的景区绝大部分都是死于平庸的策划和规划师之手！绝大部分死于老板和领导对旅游规划的认知！旅游策划和规划行业有很多误区：一是看谁跟领导合影多，二是看谁的规模大、整合的资源多，三是看谁的资质证书多。这些都不对。只有一看是对的游侠黑蝴蝶，一定要多看这家公司的几个案例，如果每个案例都有几个创意能让您拍案叫绝，真正打动您的内心！那么恭喜您，找对人了！否则就是拿景区的前途开玩笑染指帝师。
绝妙的创意和策划才是景区发展的关键，那些大放厥词，能给您评几A，能给您带所谓的投资商，能给您带几个名人或者领导来站台的，都是不靠谱的歪门邪道！凡是玩这种套路的都是专业不行的公司，都没炒热一个景区！
2，为什么95%的旅游景区难赚钱？为什么5%的景区暴利惊人？景区开发失败的十大陷阱是哪些？
答：成功的这条方法就是：没有创意就没有生意，没有震撼就只有遗憾！旅游景区在定位、产品和营销这三个环节一定要有震撼性的创意！
景区开发的十大败因，总有一款适合您：
一、老板盲目自信：
旅游是最难做的产业！阿里牛B吧，不敢开发景区！万达牛B吧，只能打着旅游的旗号做地产长句吧！旅游景区一定要有震撼人心的创意才能成功！老板把其他产业的经验带到旅游上来，注定失败。
二、考察学习、照搬抄袭：
到全国考察同类型项目，所谓知彼知己，最后却陷入照搬抄袭的陷阱，熟悉必然轻视，创新才是魅力！同质化的项目必死无疑。
三、把旅游搞成郊游：
旅游投资者往往短视，只盯住当地和周边人群，认为只要搞出个周边地区没有的项目就能成功，最后只能吸引周边邻县人群，玩三次人家就腻了，三年之后门可罗雀！这是郊游不是旅游！景区必须一开始就要成为天下第一、独一无二的项目，只有这样才能吸引全国游客，高枕无忧！
四、被规划忽悠：
中国的旅游策划和旅游规划公司有一半是靠“搬人”：搞上层公关，跟国家相关部门套上关系，帮您幕后运作评A儒尼尼奥，拉几个真假老板帮您搞所谓的招商，搬几个名人来帮您凑热闹。另一半靠“搬方案”，把同类型的方案全国照抄一遍就来交差完事！您的策划费、规划费一不小心就用在了这些没用的事情上，景区最需要的震撼人心的创意却没有，投资一定失败！有几个游客是冲着4A、5A去的？！有几个景区靠来两个名人炒起来的？！只有踏踏实实做震撼性的项目产品才是正道莴苣炒肉！中国99%的规划公司都是这个套路，您躲得了初一躲不了十五！
五、躲不过中国最隐蔽、最厉害的浪费：
中国99%的规划公司和院校都是照搬抄袭方案！越是历史悠久、规模大的公司院校越是抄袭成风！完全不动脑筋！中国99%的旅游规划方案都是平庸之作！每年浪费规划经费高达千亿！这些平庸之极的规划导致的项目投资失误浪费高达数十万亿！触目惊心！从政府到企业，大家都睁着眼睛踩进坑里！合法的浪费，合理的失败！
六、判断能力低下：
旅游策划和规划是中国最能忽悠的行业！因为旅游是一个彻底的创意产业，定位、项目、卖点、营销都靠创意，所以这是一个极其盛产假专家的行业！项目方往往死在这几种套路下：
1、历史久、规模大、学院派、广告多的公司院校；
2、跟领导、名人合影多、看似各路神仙都能整合的、跑各种论坛和会场演讲拉广告的；
3、号称连策划带招商的、号称能把各种大老板带来投资的；
4、拉关系跑业务的、靠体贴入微服务打动客户的（我们亲眼见过国内一著名规划院校，研究生出来跑业务，现场就给老板磕头认师傅的。女教授见面喝三杯酒先把自己灌醉的……）。形形色色，叹为观止！
5、中下级管理层吃回扣、拿提成。
5、靠本地上层保护强制摊派、垄断规划的。比如云南，2016年十一黄金周旅游总收入被成都远远超过。
问题在于十年来，各个县市的旅游规划全被有当地上层关系的一两家规划公司包揽，这些公司根本走不出云南，却靠关系把云南旅游毁了！当然，官员的眼界和判断力低下也是原因。云南旅游一次创业天下闻名，二次创业十年宣告失败！问题就在于此！土著指导土著，等于土上加土冯小刚宋丹丹！
七、重建设、轻策划：
政府这方面问题少一些，主要体现在民营企业上。舍不得花钱做策划和规划，选策划公司不是按水平来选，而是按报价来选，随便花个几十万做了完事，最后的代价是几千万、几个亿、几十个亿打了水漂！策划定生死！中国有两个商业之神：史玉柱、段永平，这两哥们做什么行业都是第一！身价上千亿！因为他们从出道开始就是顶级策划高手！您不是，就得花高价请高人！尤其是最难做的旅游业。其他行业的经验放到旅游上都等于零。
八、重规划、轻策划：
这个主要体现在政府方面，做高水平的规划有这个意识，但是缺乏策划意识。“策”是策动、策略，是无中生有。“规”是规矩、规定，是按规定办事。策划就是战略、创意、策略，规划是按策划的规定思路划图。任何项目是策划定生死！策划定乾坤！只有规划没有策划，图画得再好都是垃圾。为什么要做策划和规划？只有一个目的，怎么让一年几百万人来我的景区！没有回答和解决这个问题的方案都是垃圾！切记！每个项目都决定一个城市的前途和一个老板的生死，千万不要把生死大事交给假专家！甚至不能交给真专家！只能交给第一高手！
九、错误的安全感：
有时候旅游规划公司和规划设计院就会使出第二招：吓唬客户。有创意的项目都是很难落地的，要保证落地实施、有可操作性，就必须接受跟别人相同相似的方案。为什么李宽端？他们的逻辑“很厉害”：别人已经建成实施了，这不就代表这个项目可以落地、有竞争力吗？为什么还要冒险去建没见过、没听过的创意，万一失败了怎么办？人性都是从众的，要见到过的东西才觉得靠谱、才觉得有安全感，老板和官员也不例外，被他们一吓陈粹芬，想创新的客户很多会被他们逼回老路上来。其实，旅游就是贩卖差异性，旅游就是贩卖新奇特！不同胜过更好，熟悉产生轻视！不仅要不同和差异，而且要特别不同、高度差异才有生命力失落的房间！
落地之法：这个世界上99%所谓落地建设成的项目都是平庸无奇的！这就是成功的项目为什么总是少数甚至极少数的原因。乡镇府的大门、农村的猪圈这都是落地了的！所以，再拿着落地操作来忽悠客户，不仅是不道德，更是不懂常识了！
要让景区落地生根，必须要有震撼性的创意！震撼性的项目！必须要是人无我有、高度创意的项目。这是生存发展的根本，有了这个根本,项目才是真正的落地。落地不是建在地面上叫落地，而是在市场竞争中站住脚做大了才是落地！落地不是创意变成了混凝土，而是创意变成了门票！厉害的创意怎么落地？任珈锐很简单，最重要是老板和官员一定要坚信：没有创意就没有生意！没有震撼就只有遗憾！其次就是意料之外、情理之中、预算之内、市场之需。真正厉害的创意不是一拍脑袋就出来的，是绞尽脑汁、千估万算，充分把握消费者需求才能得出。
十、迷信资本不务实、期待空手套白狼：
很多旅游投资商，认为做旅游就是套资源，花点小钱做一个平庸的规划就期待把资源套住，然后再以招商引资引进合作伙伴来变现。这是最没有眼光和能力的老板做的事情！实话告诉您，您实现如意算盘的可能为零！
1、政府全力推进旅游开发，您一年不开发，立马收回！这届您做不好，下一届政府就想方设法让您出局。不怪政府，因为您影响了一个城市的发展！
2、有头脑的商人自己也可以有一个规划套路地来开发，凭什么入您的局，受您摆布！
3、中国合伙人十局九散！合作者越多，失败可能性越大！看看中国的大佬就知道了：万达是王健林的个人企业！娃哈哈是宗庆后的个人企业！股东多的企业做不大！
所以，景区到手，自己一定要有非常厉害的创意和思路，自己真枪实弹投钱从小做起，只要思路好，一样赚大钱！云南的野象谷初始投资不过千万，一赚钱一边投资，现在一年赚四个亿！要学会在最关键的地方舍得下手！非常高明的思路加上非常到位的执行，您就可以成为5%的成功景区！
3，景区想要快速成功有几种途径？
景区成功的三种途径：
第一，自然景观资源像九寨沟、石林那样的级别；
第二，历史文化资源像长城、故宫那样的级别；
第三，资源很普通，一定要有好的、独一无二的规划布局和策划方案
开发景区赚小钱是守不住50年经营权的，因为做不大就很可能被强制收回！如何破局，如何让景区赚大钱而不是被收回！老板不要做梦，以为景区资源是自己的，除了门票收益做起来，游客量做起来，没有第二条出路！
中国有上千个景区每克拉美，凭什么13亿人要排队来您的景区？
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